下呂市職員デジタル変革人材育成・確保基本方針を策定しました

記事ID：0037470 更新日：2026年3月27日更新印刷ページ表示

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下呂市職員デジタル変革人材育成・確保基本方針【第1.2版】

下呂市は将来の労働力不足を見据え、限られた人員でより良い市民サービスを持続するため「下呂市職員デジタル変革人材育成・確保基本方針」を策定し、取組みを進めております。このたび内容を一部見直し、第1.2版として改定しました。

計画期間：2026年4月1日～2029年3月31日

詳細資料：下呂市職員デジタル変革人材育成・確保基本方針【第1.2版】 [PDFファイル／3.86MB]

本方針の目的：「ぬくもりのDX」の実現

単なるツール導入にとどまらず、職員自らが挑戦して働きやすさを生み出し、そこで得られた余白でさらに「働きがい」を構築します。この過程において、AIを「共に育つチームメンバー」として職員の情熱と掛け合わせ、次なる時間を生むサイクルを回すことで、段階的に市民への「ぬくもり（共感・対話・創造）」へと投資する組織文化を醸成することを目指します。

基本方針の概要

本方針が目指す変革のステップをまとめました。

下呂市デジタル変革人材育成・確保基本方針（情報の可視化） [その他のファイル／29KB]

現場の職員が主役（逆三角形型の推進体制）

下呂市が目指すDXの変革推進体制は、一部の専門家が上から指示を下す従来のピラミッド型ではありません。市民の皆さんに最も近い「現場の全職員」が主役となり、専門人材やリーダーがそれを下から支える逆三角形型の構造を構築します。

推進体制

※ページ上部のイメージ画像は、生成AI（画像生成AI）を活用して作成しています。

目指す職員像：Unbound（アンバウンド）公務員

Unboundとは「解き放たれた状態」を意味します。行政特有の「縦割り組織、前例踏襲、固定観念」という束縛から解き放たれ、自由な発想と機動力で未来を切り拓く職員を育成します。

全体の様子

業務改善の実践フレームワーク「ECRS＋F（イクルス・プラス・エフ）」

業務そのものを見直して、市民へのぬくもりに再投資するための実践フレームワークです。新たな方程式

「＋F」で小さく早く試す

「Fail fast（失敗から学ぶ）」を実践します。前例がないことも、まずはノーコスト・ノーリスクの範囲で実験し、失敗から学ぶ姿勢が組織を変えます。行政組織では「失敗＝減点」と捉えられがちですが、市民に直接影響が及ばない庁内の業務プロセス・働く環境・コミュニケーション手法などにおいて小さく実験し、早く検証して学ぶ姿勢こそが改革の推進力になります。完璧な計画を練るために半年かけるよりも、「影響の小さい範囲で試してみて、ダメなら戻す」文化を職場全体で育てていきます。